芜湖恒汇包装有限公司

关于纸箱成本控制：纸箱供应链的实施，业内人士都知道，包装盒尤其是精品盒，体积越大，跨地区运输成本越高，因此实现包装盒本地化生产，减少运输成本，是非常关键的。印刷包装企业必须积极开发供应链，同时进行必要的信息化运作，在整个供应链体系中实现信息共享，以便随时查看哪些工厂的哪些生产线正在满负荷运转，哪些是空闲的，这些存在空闲的工厂，就可以“出卖”自己的生产能力，充分利用工厂的“剩余劳动时间”，创造额外价值。当然，我们时常会遇到一个问题，那就是不同工厂同一批货的色差问题，对此笔者认为可以通过色彩管理保证包装产品颜色的一致性，或者在同一家工厂印刷，通过运输印张、本地化印后加工，减少物流成本。

纸箱凹版印刷在瓦楞纸板的印刷中多用于大批量产品的预印刷，瓦楞没有受到印刷压力的作用，所以纸箱平整、坚挺、美观、强度高，预印有柔印预印和凹印预印两种形式，由于柔印在国外技术成熟，几家世界有名的预印刷设备供应商都把研发和市场重点放在了柔性印刷机上，所以国外的预印绝大多数采用柔印预印，国内新引进的为数不多的预印设备也几乎都是柔性印刷机，但凹版印刷在我国的技术比较成熟，应用比较普遍，定制纸盒，所以专家认为在我国推广凹印预印可能更合乎国情。

纸箱厂要想降低停机率和废品产生率，定制纸盒包装，应当做到以下几点：

1、纸箱生产线的非正常停机会产生大量的废品，而且会造成生产效率降低，定制纸盒子，使生产成本增加。应当依据人、机、物、法、环五个要素，找出瓦线停机的主要原因，然后逐一解决。具体到瓦线来说，为了降低生产成本必须要保证生产合理排程，要尽量把不同客户需要的同质量档次的纸箱加工安排在一起生产。为更有效地降低生产成本，还要结合考虑纸箱的尺寸等因素，以使纸板线所产生的废料少。

2、另外，还要对纸箱的面积进行专门的计算，使纸板的加工面积蕞优化，减少材料的不必要浪费。瓦楞机排程时需要遵循同纸质、同幅宽原纸放在一起，而且幅宽由宽到窄，这样来降低换纸、换单次数。

3、而减少停机率就必须作好对瓦线设备的维护保养工作，充分发挥设备的性能，提高生产效率是变相降低生产成本的有效措施。保养，由操作人员来进行，设备及管理人员来监督，特别是机械设备的轴承润滑，保证设备运行良好。

4、二级维护，由设备维护人员完成，操作人员协助。主要注意设备蒸汽的跑、冒、漏以及设备状态的调整。整修，设备科根据设备使用出现的问题来制定详细大修计划并且实施。其中设备的日常保养非常重要也是投入成本较少，但是效果较好的手段。一方面能延长机械的寿命、维护正常平稳的运转，另一方面也降低机械故障的发生机率，以及非次品的出现，同时也节约了人力物力，这也是降低瓦线成本需要注意的地方。还要注意设备备品备件的合理库存，定制纸盒厂家，既要减少资金占压，又要保证及时维修需要，保证生产。